南通中集罐式储运设备制造有限公司(以下简称:南通中集罐箱)是中集集团安瑞科控股下属企业,属于为化工物流及能源装备行业提供储运设备的装备制造型企业。目前全球经济形势下滑,国内制造业利润空间压缩,生存压力巨大,对南通中集罐箱来说,内外部环境的变化促使企业迫切需要思考如何化挑战为机遇,从供应链优化及整合的角度降低成本、效率增加、快速响应、更好的满足客户需要,提升客户满意度,进而提升企业的综合竞争能力,为企业持续健康发展提供动力。基于以上背景,本文在对供应链优化的相关理论进行学习、研究的基础上,采用理论和实践相结合的方法,首先基于企业业务实际,选择罐箱业务板块,对其供应链环节上的各部门进行了充分的调研,并通过对近两年的业务数据进行分析,明确企业供应链管理的现状,聚焦“交期、成本”两大企业内生能力,总结核心矛盾,识别企业当前阶段供应链管理中存在的瓶颈问题,初步形成内部供应链的优化改善思路。其次,结合现状分析所明确的瓶颈问题及核心结论,以子专题研究的方式开展进一步的分析,从“产销协调机制设计、OTD交期改善、库存成本控制、基于品类的采购策略优化、技术标准化”等方面设计适用于现阶段、可落地执行的优化方案,并通过头脑风暴研讨会或高层自上而下推动等形式对优化方案进行深度研讨,促成相关部门对方案的一致认同。然后,从供应链战略、业务能力、系统支撑三者匹配的角度出发,对供应链相关IT系统的应用现状进行分析,基于业务逻辑明确IT系统建设需求,形成供应链管理的IT应用蓝图规划,最终从优化方案落地和IT支撑两方面考虑实施策略,通过组织、绩效、计划三方面的保障措施推动供应链优化方案的有效实施及持续改进。在南通中集罐箱基于企业内部供应链现状进行优化的实证研究,不仅能够针对性的解决问题,给企业带来实际的经济效益,还对其他按单制造企业的供应链改善及优化提供了参考意义及借鉴作用。