在激烈的市场竞争环境下,获得生存及可持续性发展成为每个企业竞相追逐的终极目标,于是多元化经营战略成为企业为追求发展所竞相采用的手段之一,多元化经营战略是企业发展到一定阶段为追求新的突破性发展时的一种战略选择。但是在长期的实践活动中,众多的企业因选择多元化道路而消亡或陷入经营困境的,理论与实践的不一致性,使人们对多元化战略选择产生了怀疑,并陷入纷争的激战中。本文首先从多元化经营战略的一般理论着手,论述了多元化经营的动因、前提条件、实施风险及原则等相关理论。然后通过对T公司的多元化发展历程及经营现状的描述,总结了公司在多元化经营战略方面取得成功经验及存在的不足之处；其次利用相关知识理论对T公司的多元化经营战略进行全方位的分析,指出公司多元化经营所面临的严峻形势；最后并借助多元化建设的相关理论,立足主营业务、核心竞争力、管理体制、人员培养、改革创新等方面,对公司多元化经营战略的实施建设提出一些个人的改善意见及措施,使公司形成一个积极向上、具有高度吸引力的良好氛围,进而推动公司的多元化经营战略向纵深层面发展。在文中笔者指出多元化经营战略是一个长期的发展战略,没有固定的模式可循,只有结合自身企业的实际状况,坚持走创新之路,才能更好的实现多元化经营战略,不然只能再次回归到单一化经营模式。同时通过对T公司多元化经营战略的研究与分析,指出对于多元化本身而言其是无优劣之分的,只要运用得当,摒弃盲目扩张性,多元化经营战略仍是公司寻求新发展、扩大经营规模的最好选择,希望能为中国众多寻求多元化发展道路的企业提供一定的借鉴作用。