云锡集团是我国最大的锡生产、出口基地，已经具有百年历史。是集采矿、选矿、冶炼、锡型材、锡化工等生产领域为一体的国有特大型有色金属联合企业，也是国家重点支持的中国500家最大的工业企业和300户重点骨干企业之一。 由于近几年全球经济一体化已成为必然趋势，企业经营面对的竞争也就是全球性的，更快速的反映市场及客户的需要，更经济的与供应商沟通，都是企业必备的条件，但这样的理想便需要通过作好企业内部的企业资源规划(ERP)来完成，也就是良好的ERP系统作为供应链有效运作的基础。如何顺利的导入实施ERP系统以达到上述目的，就成为一个迫切需要解决的问题。为此，本文在分析研究国内外的研究成果的基础上，再借鉴一些案例公司实施ERP系统经验，推导出一种实施ERP系统的模式，主要目的在于解决这样两方面问题：对云锡集团的ERP应用给出设计方案，使其顺利完成ERP系统的导入工作；通过其ERP系统的实施，规范该公司的相关作业流程。 为了达到上述目的，本文首先对云锡集团实施ERP系统的可行性进行了介绍和分析，引导出该公司实施ERP系统所必须解决的问题，从而在其ERP系统实施过程中，能够保证ERP系统能与企业的实际情况相结合，以达到规范相关作业流程，提高企业效益的最终目的。因而使得本文的研究具有一定的实践意义。