我国小型民营企业有如汪洋大海般在各个经济领域里存在，它们在我国国民经济中的地位越来越重要。这些小型民营企业的发展壮大关系着国民经济的快速、健康、持续地发展，关系着我国市场经济走向成熟和完善，更关系着千千万万劳动者的切身利益。而企业文化的培育，对于提高小型民营企业素质、促进其健康持续地发展壮大有着重大的现实意义。 本论文首先论述了相关的理论基础，在这些理论基础上，对我国小型民营企业文化现状进行了全面系统的分析，找出了我国小型民营企业在文化建设中在物质文化、制度文化、精神文化培育方面存在的优势和弊端，从而得出结论，我国小型民营企业正处在企业发展的初级阶段，其固有的企业文化——家族文化、地缘文化、企业主个人文化是其发展的根基，全盘否定是错误的。而小型民营企业固有文化的弊端如不能克服和摒弃，则小型民营企业的发展壮大必然会受到制约，甚至会萎缩、消亡。因此要正确处理继承我国传统家族文化的精华与吸收西方现代先进企业文化有益成分的辩证关系，强调企业文化建设必须从实际出发，从个性出发，培育具有中国特色的民营企业文化。在这些研究的基础上，本着从实际出发的原则、个性化原则、继承与创新相结合的原则、“亲情”文化与“契约”文化相结合的原则、和谐与可持续发展的原则，构建了我国小型民营企业文化培育模式。它包括企业文化的培育的基本体系和企业文化培育的作用机制两部分内容，前者分别从物质文化培育体系、制度文化培育体系、精神文化培育体系三个方面进行了论述；后者分别对政府的引导作用、企业主的主导作用、员工的主体作用、先进模范人物的带动作用进行了分析和论述，在它们对企业文化培育体系的共同作用下，构建出了我国小型民营企业文化的培育模式。在此基础上又构建了我国小型民营企业文化培育效果的评价体系和评价模型，最后，通过对鲲鹏饲料有限公司和浙江小型民营企业文化培育实践的具体分析，从不同角度对我国小型民营企业文化培育模式的运用进行了实证。