本文以研发、专利、注册、制造、市场、服务作为产品价值创造的主线,产品发展策略的目标是创造更大的价值并获得更多的利润。总体思路是以人为本、协同创新、降本增效和与时俱进,也就是说以人才驱动产品发展,在生命周期各阶段持续创造价值;结合公司不同产品线的优势,加强高校和同行的合作和创新;降低产品运营成本和费用,提高人效和品效;密切关注行业动态和外部环境趋势,在新赛道上逐步突破、实现超越。分析了开立医疗彩超产品的主要竞品、机会和现状,其在产品研发、专利布局、注册审批、产品制造、市场营销、产品服务上具有较强的竞争力,而在与头部企业竞争的产品发展过程中不占优势,需要进一步分析问题和原因。在产品研发上,研发资源的稀缺性、创新性和效率直接影响到产品力。在专利布局上,国内和国外医疗器械相关专利申请人活跃度不同,国外企业还占据先发优势。在注册审批上,不同国家和区域的注册审批法规不同,需要逐个分析。在产品制造上,制造环节的成本和交期,受到内部产品高端化和可制造性的直接影响,还有外部市场波动和供应链议价能力的间接影响。在市场营销上,市场逐渐放开竞争,产品高端化才能提高或维持溢价空间。在产品服务上,提供一定深度和相对快捷的产品服务,同时带来市场机会和管理上的挑战。开立医疗需要结合内外部环境,抓住国产优先和国内经济发展红利期。发挥自身的优势,在产品研发、专利布局、注册审批、产品制造、市场营销、产品服务上需要做出相应调整。坚持短中长期规划,在研发、专利和注册上突破头部企业技术壁垒,形成差异化竞争优势;坚持塑造品牌影响力,在制造、市场、服务上争取更多用户的认可,实现产品价值的交付。