改革开放以来，国家的建筑行业处于高速发展时期，随之市场份额的竞争不断加剧，致使原有的市场局面被新的所代替。面对经济增长带来的机遇和挑战，资金管理作为建筑施工公司中重要的一部分，其在建筑施工公司中的矛盾和问题日益凸显出来。在公司资金管理中，营运资金是企业所有资金中流动性、变现能力、周转率都最好的资金。营运资金管理水平的高低对于Z公司的生存与日后发展起着重要的作用，因而实施切实可行的措施，增强资金管理能力是至关重要的。　　文章根据提出问题、分析问题、解决问题的分析路线，把文章分为五部分，第一部分阐述了文章研究的背景、意义以及总结了营运资金管理的国内外基本理论等，第二部分主要详细介绍营运资金管理理论，如其重要性、措施方法等，为后文对于Z公司的案例研究打下了基础，第三部分分析Z公司营运资金管理中存在的问题以及原因，包括营运资金结构不合理、管理不完善、资金流动不畅以及低效运营等，第四部分针对上述问题提出相应对策，比如选择合理的资本结构、完善资金管理制度、改变融资渠道单一的模式等，第五部分提出了文章的结论，即建筑施工企业应根据自身情况加强营运资金管理，制定合理对策，更好的促进企业发展。　　文章通过探讨分析获得的Z企业营运资金管理的具体对策，是要解决Z企业存在的相应问题，进而缩短营运资金周转天数，为企业长远发展提供较多的持续、稳固的资金流，减少企业的资金风险，对于Z企业面对激烈竞争立于不败之地，推进企业的可持续发展有很大作用。文章的分析结论在别的建筑施工公司也有一定的可行性。