2008年以来的金融危机对全球造船业影响巨大。大连XL公司的业务也受到了很大的冲击。到2010年,造船行情逐渐回暖。但经过金融危机的洗刷,世界船舶与海洋工程行业环境已经发生了翻天覆地的变化。公司目前的经营策略明显适应不了新环境的需求,低迷的业务仍不见明显的好转。因此,公司必须重新进行市场分析,制定新的发展战略,准备进行二次创业。本文以相关理论为基础,首先对XL公司自身条件及所处的外部行业环境及其变化趋势进行了深入的分析。在此基础上,对公司进行了详细的POWER SWOT分析,重点阐述了XL公司所具备的优势、劣势以及所面临的机会和威胁。指出了在SO、WO、ST及WT这四种组合下,公司应当采取的战略措施以及各项措施可能给公司带来的价值影响。随后,借助波士顿矩阵图具体分析了XL公司各项主要业务的市场地位,明确了公司开展新业务、进行二次创业的紧迫性,并为战略调整提供了依据。在此基础上提出了企业的同心多元化战略,并进一步明确了公司的发展定位、发展目标、职能战略和保障措施。