改革开放以来我国的房地产业取得了突飞猛进的发展，但随着房价的飞涨，国家出台了一系列的调控措施，从土地、信贷、产品结构各方面规范房地产行业的发展。现在的房地产开发越来越市场化、规范化、规模化，房地产企业间同行竞争激烈，拿地成本高、获得开发贷款难、开发销售周期也相对延长、企业盈利水平下降，如果仍然不能很好地控制开发的全过程，并在这一过程中做好财务资金统筹规划，很可能出现项目无法赢利或资金链断裂，因而陷入危险的境地。　　 更为重要的变化是房地产开发的资金来源从过去简单的依靠银行开发贷款逐步过度到多样化，上市（证券化）、私募股权型融资、债权型融资（包括企业发行债权）、夹层融资、各类产业资金（海外基金、信托等）、REITS等，房地产已进入金融运作时代。相对于比较低廉且固定的贷款利率，这些新的融资方式都要求相对较高的资金回报率甚至和房地产开发企业共同承担风险，因此他们比银行更关心项目的回报率和投入资金的安全性。　　 而我们的很多企业的财务人员仍在沿用传统的房地产企业财务管理方法，从严格意义上讲这样的管理还不算是控制，因为财务的工作和公司运营的工作基本脱节，还没有从经营高度，如资金来源及资金成本、资金收支计划、资金使用效率、经营性成本控制、盈利目标及能力的测算和评估、税务统筹等方面为决策层提供依据和把关，没有通盘考虑企业自有资金的盈利效率、如何合理的提高占有资金的比例，在企业做大做强的过程中实现安全和效率的辨证统一。　　 我们的研究就是想在目前的形势下，通过研究找到一种新的财务控制的方法，使房地产开发项目从前期的投资策划和取得土地开始，就有明确合理的预期盈利目标。为了实现这一预期盈利，在开发的过程中控制经营成本和费用，并做好资金的使用计划，提高资金的使用效率，从而减小项目的风险，最终实现既定的盈利目标。　　 我们的研究将理论分析与经验研究结合起来，引入了管理学中计划控制的理论和财务控制理论，借鉴了杜邦分析，寻找房地产开发企业提高净资产收益的各种途径和方法，归纳总结财务管理和成本管理、现金流管理方面的研究成果，从计划控制的角度全面论述了在房地产企业开发过程中如何做到项目的相对可控性。　　 我们研究的主要结论如下：　　 一.项目控制的起点在计划阶段，而不是仅仅是项目进行过程中的控制。　　 二.房地产开发项目希望达到一定的投资报酬率，需要从多个方面加以控制，销售收入的提高（包括产品的定位、开发的品种、是否有较高的附加值），成本的控制（尤其是土地取得的时机）和资金的利用（资金的来源、资金成本和使用计划），税务的筹划和项目的进度。　　 三，在前期决策阶段执行全面预算，对待开发的项目进行市场、产品、开发节奏及开发进度、资金来源及使用计划、销售及回款、成本支出、项目盈利能力进行全面分析，科学论证，避免盲目投资。　　 四.在开发实施阶段必须严格执行开发策划投资预算阶段编制并会签通过的成果，遇到问题及时提出，争取将问题解决在萌芽状态，并在问题涉及到别的部门时，及时和相关部门沟通，得到妥善解决，每月月初将上月执行情况上报，做到上下共同进行过程跟踪检查和监督预警，做到总量控制和动态平衡。　　 五，在项目开发完毕后，对预算目标的制定情况、过程执行情况进行全面系统评估、审计，总结经营过程中的经验及教训，提出合理化建议和报告，协助管理层持续提升公司的盈利能力。并同时参照标杆企业，找到前进的方向和目标。　　 六.加强财务基本工作，为全面财务控制提供准确信息，选用符合财务控制要求的财务软件，提高财务控制的效率，设计囊括更多项目情况的付款申请单，便于财务部门协同控制成本和支付。　　 七，加强企业内部控制制度的建设，为财务控制提供好的环境。公司设立不同的部门，并形成各部门之间的相对独立和牵制，既能做到预算指标落实到不同责任中心，便于考核各责任中心业绩，又能做到不同责任中心的协调不推卸责任。　　 本文共六章，具体分布如下：　　 第一章绪论，讲述了房地产开发企业的发展现状和财务控制的现状，提出传统的财务控制己不能适应现在的发展，从而提出全过程财务控制的设想。　　 第二章理论基础，讲述了管理学中的计划控制理论和财务控制流程，并列出了已有的关于财务管理、成本控制和现金流管理的研究成果。　　 第三章讲述房地产开发的业务流程，并通过杜邦分析找到全过程财务控制的方法和途径。　　 第四章案例，讲述了我们在实际工作中的工作方法和我们发现的问题，为下面提出的改进设想做铺垫。　　 第五章改进设想，讲述了我们针对房地产开发的实际工作中的问题提出的改进设想。　　 第六章结束语，指出本文的结论和不足之处。　　 本文可能的创新之处主要包括：　　 一.引入了管理学中的计划控制理论，并结合房地产开发企业的特点，提出将控制的起点放在计划的制定，也就是房地产企业的前期策划方面，并同时提出在房地产开发全过程的控制，即前期策划制定预算标准、开发过程跟踪预警、项目完工后全面评估分析，为以后项目实施提高奠定基础。　　 二.借鉴杜邦分析，详细分解房地产开发企业提高净资产收益率的途径和方法，揭示房地产开发企业财务控制的主要内容和方法。　　 三.总结和归纳了前人的研究成果并将其有机结合起来，形成比较综合性的结论。　　 全过程的财务控制可以减少项目前期决策中的盲目性，并减少项目执行过程中的偏差和失误，保证项目朝着既定的目标发展，从而实现既定的盈利目标。随着每一个开发项目的完成，逐渐实现公司的做大做强，并减少公司在这一过程中的风险性。