小水电是绿色可再生能源，中国的小水电资源十分丰富，小水电建设在国民经济发展和社会进步中发挥着不可替代的历史作用。复杂多变的内外部环境不仅给小水电带来了新的机遇，也带来了新的挑战。在新形势下，小水电企业如何应对这些机会和威胁将是一个非常迫切、现实的课题。　　 论文通过把理论与实践相结合，并运用调查分析、实证分析等研究方法以及SWOT分析技术对新源公司的新时期战略(2010-2019)进行研究，提出了新源公司面临的新问题，结合问题、机遇、条件、竞争对手归纳出新源公司新时期的战略使命及目标。本论文开篇介绍了研究问题的提出背景、研究意义以及企业战略管理理论的发展与应用现状，继而研究了新源公司的历史发展及现状。在对新源公司新时期经营所面临的外部环境及内部资源条件分析后，对内外环境进行了EFE和IFE战略要素评价。通过SWOT与QSPM分析，确认了新源公司在经营环境中所面临的主要机会和威胁；明确了企业内部资源的优势和劣势。在此基础上对新源公司的经营战略做出了科学、合理的构建，并提出了新源公司新时期的企业经营使命，企业新时期的战略发展目标。最后提出了五大体系以保证新源公司实现其战略目标，使战略管理在实践中具有可操作性，对新源公司今后五至十年的发展将起重要作用。