临沂批发市场曾经是闻名全国的三大批发市场之一,发达的批发业使临沂市场与义乌市场形成“南义乌北临沂”的流通商业格局。但是,随着近几年周边新兴批发市场的崛起和临沂市场软硬件设施发展滞后,当前的临沂市场管理混乱,市场吸引力不足,市场影响力下降,临沂市场的竞争力日趋衰弱。透过批发市场竞争力模型可以清楚看出临沂市场与义乌市场在竞争力上的差距。批发业与批发市场之间的关系可以归结为内容与形式、本质与现象的关系,因此,分析和解决临沂市场的问题必须深入到临沂批发产业的层面。迈克尔·波特的“钻石理论”被广泛应用于研究区域产业竞争力问题,应用这一理论可以深入分析临沂批发业的问题,并能够探究培育临沂批发业竞争优势的对策。临沂市场竞争力衰弱的问题,实质上是临沂批发产业缺乏竞争优势的外在反映,后者的问题根源于产业要素的缺失致使临沂批发业产业“钻石体系”濒于瘫痪,这些要素包括高级生产要素的短缺、缺乏挑剔性客户需求、商业企业低效运作与恶性竞争、支持性与相关性产业发展滞后以及地方政府的支持不足。应用“钻石理论”可以探讨并得出一种根本上解决临沂市场问题的系统对策。通过改进产业要素、发动产业高效的“钻石体系”,来培育临沂批发业竞争优势、加强产业竞争力,从而根本上提升临沂批发市场的竞争力。应用这一对策,将能够推动临沂市场快速实现“中国最大的商贸物流城”的发展目标。