2013年我国房地产整体供需关系趋向平稳，然而国家调控政策仍影响着市场多方面的变化,转型升级和调整企业传统经营模式，是大势所趋。在新一轮的竞争中，企业如何做出正确的战略选择，是每个企业需要思考的问题。从A公司的角度分析，调控下的外部市场环境中机遇与威胁共存：一方面，一直紧绷的宏观调控、竞争对手的增强、开发成本的上升给企业带来不小的影响；另一方面，良好的经济环境、城镇化和市场的刚性需求又给企业带来机遇。A公司是一家央企控股的房地产企业，虽入驻天津时间不长，但在资金和政府资源等方面上有一定的优势，伴随着企业的发展，A公司的一些内部矛盾也凸显出来。本文以A公司为研究对象，通过战略理论与A公司实际情况相结合的方法，分析了企业外部的宏观环境、行业环境、天津房地产市场环境，又对A公司内部资源能力、房地产的发展趋势进行了全面研究，在此基础上，制定出A公司的总体发展战略，包括战略目标、战略选择和战略保障措施等。最终得出，A公司的未来必须紧紧抓住规模化、品牌化、差异化、制度化战略的发展方向。本文采用实证研究和数据分析的方式，运用PEST分析法、波特五力竞争模型和SWOT等分析工具,对A公司内外环境的优势和劣势进行细致分析，为战略制定提供准确的参考。