创新驱动发展是当前中国经济转型和适应新常态的主基调。在创新的时代背景下，企业为了提高核心竞争力更加重视创新并希望能实现更多的绩效，但组织和团队的创新来源于员工个体的创新，员工绩效才应是企业关注和重视的焦点。
　　本文以正在进行变革的房地产中介公司LJ公司的员工为研究对象，分析了LJ公司发展面临的问题有员工内在动机不强、帮助行为不多、尽责性有待提升、主动性行为缺乏、业绩下滑严重的问题。然后采用问卷调查和结构方程模型的方法分析测量帮助行为、内心动机、尽责性、主动性行为对个体创造力的影响关系，以及创造力对绩效的影响关系。通过实证研究发现，内在动机通过对创造力的积极影响促进绩效，帮助行为通过对创造力的积极影响促进绩效，尽责性通过对创造力的积极影响促进绩效，主动性行为对创造力的积极影响作用不显著，创造力对绩效有显著积极影响作用。
　　基于以上研究结果和研究结论，本文在最后为LJ公司提出了提升员工创造行为和绩效的四点管理启示：一是要加强关注员工内在动机，满足员工内在需求；二是要通过服务型领导创建团队快速信任；三是测量并激发员工的尽责性人格特质；四是在企业招聘选拔指标中加入创造力指标。在经济增速变缓和行业竞争加大的运营环境下，创新是企业获取更好的绩效的源源不断的动力。本研究的研究结果不仅为房地产总结行业的LJ企业的创新管理提供了理论参考和实践指导，也为其他行业的公司的创新管理提供理论指导和管理借鉴，具有很好的研究意义。