近年来,我国经济增长“新常态”的特点凸显,在经济转型的过程中进入了中速稳定增长的时期。在经济“新常态”的背景下,部分产能过剩的传统产业由于利润空间受到挤压,跨行业兼并重组活动日渐活跃,企业并购浪潮迭起。并购作为一种资本手段,在企业发展的后期可以看做是一种成长的方式。在此之前,国内外学者对并购这一课题进行了大量的研究和讨论,在前学者研究成果的基础上,我以巨龙管业并购艾格拉斯为案例,对传统行业跨行业并购行为进行分析和讨论,希望能够以企业的整体战略意图为中心,分析其并购前后的变化,以及传统行业并购的整体多元化效应,同时对巨龙管业与同行业企业进行对比分析,从而得出此次并购的意义和结论。2012年以来,随着国内经济增长速度的放缓以及我国产业经济结构的转型,传统行业面临着产能过剩、技术变革等问题,行业的业内增长面临着严峻的挑战,企业迫切需要寻求突破和转型,寻找新的经济利润增长点。传统产业上市公司积极向新兴行业转型,企业以多种并购的方式来开拓新市场,以此来扩宽其主营业务线,完善企业的业务结构,实现多元化的发展。在2014年,股票市场一个主要的特征是新兴行业的并购以爆发式的速度增长,部分传统企业上市公司在面对激烈市场的竞争和产能过剩的威胁,选择通过并购新兴行业的方式来实现跨界跨行业的转型,以此来提高企业的业绩和市场价值。自2014年以来,上市公司跨行业重组成为常态,传媒文化、手机游戏、网络游戏等跨界并购的现象不断上演。浙江巨龙管业股份有限公司(以下简称为“巨龙管业”)并购艾格拉斯科技(北京)有限公司(以下简称为“艾格拉斯”),是我国传统行业转型时期典型的并购案例,其中有许多值得我们思考和借鉴的地方。本文以巨龙管业并购艾格拉斯为研究对象,对跨行业并购的背景、并购的动因、绩效和结果等方面做了系统的论述。第一部分是绪论,从并购研究的背景出发,简述论文研究的方法和应用的价值,以及对并购的国内外研究现状进行阐述;第二部分是并购概念的基本综述,以及对并购动因和并购绩效的论述;第三部分是对巨龙管业并购艾格拉斯的分析,并购双方的公司概况以及运用PEST、SWOT方法对并购方进行分析,以及对并购案例的介绍,进一步分析巨龙管业并购艾格拉斯的动因。第四部分主要是对此次并购案例的效应分析,从市场反应、财务绩效、以及EVA三个角度对巨龙管业并购艾格拉斯的效应进行分析。第五部分是文章的结论和启示,通过以上的研究和分析总结文章的基本理论,以及巨龙管业并购艾格拉斯案例的启示和建议,论述文章研究的局限性。随着国民经济增长速度的放缓,产业转型的发展,传统行业的市场主体在创业创新的驱动下,业务结构也进一步多元化。本文旨在,以巨龙管业并购艾格拉斯案例为中心,客观地分析了并购的整个过程及影响,进一步对巨龙管业并购的动因、绩效、市场反应等方面进行了全面的分析,此外还对传统行业跨行业并购的效应分析提出了新的理解和建议,对传统行业跨行业并购有一定的启示和借鉴意义。