近几年,人工成本逐年攀高,中国的人口红利日益消逝。建设或改造升级智能化建筑或工程设备设施,通过自动化作业使低效率以及高成本的人工仓储得到解决,加之当前自然资源日趋金贵,土地资源俨然已成为了紧缺资源的背景下,物流行业唯有建设升级智能化立体仓库才能让有限的土地资源得到最大的利用,使用智能立体仓库,与传统仓库相比,40%的土地面积都可以得到节省。此背景下,物流企业新建或升级改建智能化仓库已经成为企业降本增效,取得竞争优势的必经之路。智能化仓库的建设工程项目在当今及未来几年将成为物流企业增强竞争优势的首选之举,不过由于智能化仓库的建设项目往往投入大、时间周期长、专业性强、工程子系统集成复杂、参与人员多,稍有管理不善,不但导致资金的巨大浪费,还致使新建或改建的工程设施达不到使用要求而功败垂成,严重者拖垮企业。XN物流公司作为一家A股上市企业,很早就投入智能化仓库的升级改造的建设浪潮中,研究建设工程项目的内控管理,无论是对后续仓库设施建设项目管理方法的标准化应用以降低投资风险,节约投资成本,还是对其他物流企业的基础设施的升级改造管理都有重大借鉴参考意义,本篇作者采用了理论和实际运用相结合的方式,通过研究分析了作者亲历的若干个现代化仓储基础设施项目提升改造的经典施工个案后,在内控管理方面展开了详细调研和探索,通过剖析归纳存在的风险因素,探索出了工程项目内控管理的整体优化完善思路,经过剖析识别工程项目建设全过程的关键环节的风险原因,在此基础上对原有建设工程项目的内控管理流程进行了创新构建和优化,并对方案实施的必要保障条件进行了阐述。