现代的企业已不再仅仅是管理者的企业，同时也是员工的企业。员工在很多情况下对管理者所做出的决策会起到至关重要的作用，管理者与员工之间不再只是雇佣与被雇佣的关系，员工参与到领导层的决策中来已越来越受到企业的重视。作为企业的基层员工，他们往往能够比领导者更早的发现企业中所存在的问题，同时，也可能比领导更了解如何解决问题，他们可以及时向领导者反映问题，并提出相关建议。员工参与决策的过程中，会感受到归属感，从而增加对企业的责任感，为完成企业的目标做出努力。然而，在对待企业的工作和决策的问题上，每个员工都有两种选择：发表自己的意见或者保持沉默。而在现实的企业中，很多员工都不愿意发表自己的意见，特别在我国企业中，不少员工都会选择隐瞒自己的观点、保持沉默。这种沉默行为严重影响了企业间的信息传递效率，使企业很难做出正确的决策，同时，对企业产生的问题很难迅速找到有效的解决办法。从而影响企业的效率,对企业造成严重的危害。领导者作为组织人、财、物以及调动一切积极因素的关键，他们的领导风格会影响到员工工作的方方面面。本文试图对不同领导风格以及不同沉默行为的特征进行分析，研究领导风格对员工沉默行为的影响，找到可以降低甚至消除员工沉默行为的领导风格，提高领导效能，从而为提高企业效率做出贡献。本文第一部分介绍了研究的背景、意义、思路、方法和创新；第二部分则详细阐述了领导风格与员工沉默行为的国内外相关研究；第三部分则根据上述的理论基础，提出本文研究的理论模型、描述相关的变量，以及研究工具。第四部分则提出了本文的研究假设以及问卷设计和数据来源；第五部分是选择了214个企业员工作为研究样本，采用实证研究的方法，运用SPSS16.0软件进行数据分析，分析方法主要有：信度分析、描述性统计分析、独立样本T检验、相关分析、回归分析等，以此对领导风格对员工沉默行为影响进行了探讨；第六部分是研究的结论，并提出了研究的局限性及管理建议。本文主要研究了领导风格对员工沉默行为影响之间的关系，此外，还对人口统计变量对各变量的影响进行了研究。在上述实证分析的基础上，本文总结出以下结论：(1)性别、工龄、学历对领导风格与员工沉默行为均在部分变量上表现出显著性影响；年龄对领导风格与员工沉默行为无显著性影响；职务对领导风格与员工沉默行全部变量上表现出显著性影响。(2)领导风格与员工沉默行为之间具有显著相关性。(3)对生产关心的领导风格与员工的默许性沉默行、防御性沉默行为显著正相关，与亲社会性沉默行为无显著相关性。对人关心的领导风格与员工的默许性沉默行为显著正相关，与防御性沉默行为显著负相关，与亲社会性沉默行为无显著相关性。