国有企业作为国民经济发展的中坚力量,是中国特色社会主义的经济支柱,更是稳定党和政府的执政基础。党的十八大强调了党对经济工作的全面指导,坚持党的领导和和加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。十九大之后,党章就国企中“讨论前置”问题进行了修改,其相关改为“国有企业党委（党组）发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,依照规定讨论和决定企业重大事项。国有企业和集体企业中党的基层组织,围绕企业经营展开工作。”严密的党组织体系作为党的优势,其重要性的强调也一直延续到二十大。二十大明确指出,要继续推进国有企业以及其他经济类型企业中,党建引领基层的治理,大力整顿涣散的基层党组织,理顺党建工作管理体制。国有企业也纷纷响应党的号召,在现有管理体系中融入党建经营融合的管理机制。本文以J公司为研究对象,在债权管理学中的内部控制理论的基础上,援引中国特色现代国有企业的党建理论,使用文献研究法、案例分析法和对比分析法,致力于探索党建经营融合的管理对于J公司国有建设基金的债权回收管理的促进作用。本文主要分析了J公司对党建经营融合的管理机制的具体实践做法,并通过公司近年来债权回收业绩数据的上升以及债权回收难题的顺利解决,印证了党建经营融合的管理机制是对传统债权管理机制的进一步提升和完善,然而J公司现阶段的融合管理机制仍存在“两张皮”现象,党建改革和经营改革缺乏相互联动以及缺少对融合管理机制的评测体系的问题,本文就此提出要从提高政治站位,坚持理论武装思想、强化党建工作基本建设,推进公司党组对具体债权回收业务的指导,和促进党建改革和生产经营改革同步化这五方面对问题进行解决,只有这样才能真正响应党的指导,完善公司管理体系并保证国有建设资金的债权回收。本文旨在印证党建经营融合的管理机制对国有企业管理制度的完善以及经济发展的促进作用,也可以对其他国有企业及不同经济类型的的企业加强党建与经营的融合管理提供案例借鉴。