供应链中的不确定性的影响是广泛的，对供应链中的需求、供应和生产决策方面都有影响，在许多情况下，会产生很大的消极作用。由供应链中的不确定性问题引起的供应链额外成本大约占正常成本的70～80％。因此，供应链管理的核心体现在通过供应链各节点企业间的合作降低不确定性问题带来的影响上。 期权(Options)是一种选择权，期权的买方向卖方支付一定数额的权利金后，就获得这种权利，即拥有在一定时间内以一定的价格出售或购买一定数量的标的物的权利。在供应链的订货过程中引入期权的思想，可以通过供应链节点企业间的合作，降低不确定性的影响，提高供应链的整体绩效。 本文通过分析供应链中不确定性分类及其成因，找到不确定性的主要影响因素——批量订货、价格、订货提前期，并分别分析了各因素对不确定性带来的影响。 在以库存评价供应链不确定性影响理论的基础上，提出了新的供应链不确定性评价模型——以供应链整体收益作为衡量供应链不确定性影响的主要指标。 在此基础上，分析了合作机制对解决供应链中不确定性问题的作用，并通过供应链供一需双方两阶段订货模型的数学分析，对期权订货方式降低不确定性的影响进行了深入分析。