我国加入WT0后,外资银行经营限制的取消以及近年互联网金融的蓬勃发展,使我国国有商业银行遭受了极大的冲击与挑战。面临这些挑战,国有商业银行如何应对及提高竞争力,其根源是企业间优秀人才的竞争,然而当外资银行及非国有商业银行首次进入某地区后,往往伴随着该地区国有商业银行优秀业务骨干、管理人员的流失,优秀人才的流失往往会伴随着优质客户及业务的流失,因此国有商业银行应当树立“以人为本、人力制胜”的策略,重视人的作用,提升对人力资源管理的认识,使国有商业银行的人力资源管理效率得以充分利用,以提高国有商业银行的竞争力。针对以上问题,本文以中国银行A分行为例,通分析我国国有商业银行现有人力资源管理模式特点,阐述其不合理性及存在的弊端,进而提出通过员工结构调整、用人机制准入退出调整及员工晋升渠道透明化从而达到提高人力资源管理效率的目的。