目的和意义纺织服装业是一个历史悠久的传统产业，与人类生活息息相关，我国的纺织服装业在国民经济中占据着重要地位，是我国关系国计民生的战略性产业。纺织服装行业经济和市场特点决定其适合众多的中小企业的生存和发展。在经济全球化和加入WTO的背景下，四川的中小纺织服装企业不仅和国外的竞争对手相比有巨大差距，与我国东部地区快速发展的中小纺织服装企业相比也存在一定的距离。西部大开发、国家和地方政府的扶持政策给四川中小纺织服装企业的发展带来了发展的机遇，而四川中小纺织服装企业如何借助机遇选择发展战略，并形成与此相适应的组织模式成为业界研究的重要课题。本文将着重讨论以下问题：四川中小纺织服装企业的外部经济环境怎样？行业竞争环境怎样？具有哪些优势和劣势？应该采取何种发展战略？应该采取何种支持性的职能战略？形成何种相适应的组织模式？主要内容和观点第一章概述我国纺织服装业的现状，讨论其战略性产业的地位，分析我国纺织服装行业经济和市场特点；并详细介绍四川纺织服装业的基本情况、外向依存度及在我国纺织服装业中的地位，分析2002年来四川纺织服装业的经济运行指标，力求读者有一个定性和定量的了解。第二章是对四川纺织服装中小企业进行外部环境分析，首先进行国际环境分析，包括国际政治、经济、技术和社会文化环境分析，入世的影响和国际贸易格局的变化；然后是国内环境分析，包括东西部经济差距和纺织服装业在国内的梯度分布，以及西部大开发和政府对<WP=3>中小企业的扶持政策给四川中小纺织服装企业带来的机遇；最后是行业环境分析（即五力分析模型）。第三章首先介绍四川中小纺织服装企业生存现状，然后对其进行竞争力和战略选择分析：主要观点是四川中小纺织服装企业要根据各自竞争力的不同制定适当的战略目标和市场定位，选择适合的发展战略，如集中型、多元化市场或国际化战略，以及在实施发展战略过程中采取支持性的职能战略。第四章首先介绍与四川中小纺织服装企业的发展战略相适应的组织模式，主要观点是：由于资金、规模和管理水平等的制约因素的存在，中小纺织服装企业必须杜绝“小而全”，而信息技术的飞速发展，为中小纺织服装企业提供了更好的寻求外部资源帮助的条件，这种网络型组织协作模式成为中小纺织服装企业发展战略成功实施的重要组织基础。在这一章将详细分析网络型组织的涵义、提升竞争力的机理、典型模式以及实施中必须注意的问题。最后以“美特斯·邦威”的虚拟经营及特许连锁等为例具体分析中小纺织服装企业以网络型组织为基础实施发展战略的情况，以其成功的经验作为四川中小纺织服装企业的借鉴，为四川中小纺织服装企业提出合理化建议。主要贡献本文在选题上紧密联系实际，为四川中小纺织服装企业分析经济全球化、加入WTO和西部大开发等外部环境变化所带来的威胁和机遇，并为四川中小纺织服装企业的发展提出了具有针对性的建议，具有一定的现实意义。