中资和外资连锁超市的营销战略比较——以沃尔玛和永辉为例

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改革开放以来,我国经济高速发展,零售行业也保持着较高的发展速度。2006年以来的社会消费品零售总额的增长率都保持在15%以上,特别是近些年来,国家调整了经济发展策略,通过扩大内需拉动国民经济整体向前发展成为党和国家政策的重要内容。超市连锁行业作为零售行业中的主力军,随着十二五规划的深入,居民收入水平的提高以及城市化进程的加快,行业内的企业面临的是前所未有的机遇和挑战。  三十年来,国内的零售行业已经走过了国外零售行业百年的发展与演变才走过的历程。特别是在超市连锁行业内,国内企业的发展速度很快,在借鉴吸收国外先进管理经验、运作模式、技术手段的基础上,结合中国的本土特色走出了一条适合自己的发展道路。整个经济社会的发展和居民消费水平的提高也对超市企业提出了更高的要求,选择合适的发展战略就成为了超市企业非常重要的问题,营销战略作为企业战略的重要组成部分,对企业的发展起到至关重要的作用。本文主要通过探寻国内超市行业的龙头企业发展的足迹,对于超市行业营销战略的关键因素进行分析,通过在战略目标设定以及在渠道、价格、产品、促销等营销策略上的对比来对企业的营销战略进行整体分析。  从目前行业内的发展状况来看,中资企业与外资企业各占到了行业内的半壁江山,涌现出来了一大批优秀的代表性企业,本文通过对行业内代表性企业沃尔玛中国以及永辉超市发展历程的追溯,对各自的营销战略进行分析,并结合中国经济发展的特色以及居民消费习惯的变化,探寻他们在各自发展道路上因为营销战略差异所体现的不同成果,将有助行业内的企业更好的进行营销战略的制定与执行。  本文创新之处在于,根据超市连锁行业的特点,提出了企业营销战略的关键因素图谱;同时结合现在消费者的购物习惯变化以及中国城市化发展的特点对企业营销战略制定提出了改进意见。
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