党的十八大以来,随着国有企业持续推动降本增效,电力企业对成本的管控越来越严格,电力技术服务企业的服务单价持续下行,为适应新的市场形势,电力技术服务企业引入先进的成本管理理念势在必行。国企主管机构也曾多次强调,财务管理是企业经营管理的中心,精益财务是企业精益管理的重要基础,建设精益财务管理体系是国有企业财务管理由核算型向价值型转变的基本内容,是实现“做强做优、世界一流”目标的重要基础,加大国有企业精益成本管理力度,深入发掘国有企业经济活力是国有企业在经济体系中发挥先锋模范作用的重要内容。基于这一背景,对电力技术服务企业引入精益成本管理展开详细的研究,进行深入的探讨,分析其对企业带来的积极作用,这不仅有助于丰富精益成本管理领域的理论成果,也可以作为同行业公司参考的经验,具有重要的实践意义。在前期查阅整理文献过程中,笔者发现,国内外针对精益生产管理、成本管理的研究文献较多,而鲜有学者针对某一行业精益成本管理开展详细的研究探讨,并且现有的研究成果大多集中于方案设计、理论研究,很少有具体分析案例,对同行业具有较强借鉴经验的案例就更加稀缺。在数量较少的案例中,学者大都聚焦在精益成本管理的可行性研究、方案合理化设计研究等方面,得出的结论缺少实践论证,对行业的实践借鉴意义不强。所以本文主要以S公司为实例对象开展研究分析,论述了研究背景及现实意义,并在现有理论和管理现状的基础上针对精益成本管理理论进行了归纳与总结,通过分析S公司成本管理特点、成本管理存在的问题引入精益成本管理体系。该体系包含了以会计科目进行的精益成本管理、成本考核、专项精益课题、人才培养等多方面的内容,本文进一步对该体系实施后S公司的成本管理情况及财务指标情况进行了详细的分析,通过前后数据对比以及调查问卷验证该体系实施成果,并提出了改进建议。本文在对S公司进行案例研究后,得出以下结论:首先是精益成本管理体系的建立在S公司的成本管理中取得了良好的改善效果,优化了企业的财务指标,起到了降本增效的作用。其次是精益成本管理体系构建了精益节约的企业文化,为企业后续的发展奠定了良好的软实力。最后是精益成本管理有利于财务人员的自我成长,可加快财务人员从传统的核算财务人才转变为具有全局观念、业财融合理念的全方位管理人才。总之,该精益成本管理的体系建立对企业降本增效、管理优化具有积极的现实意义。