建筑业一直是我国的支柱产业，而且近几年随着我国经济的迅速发展，工程建设的项目也越来越大，投资更多元化，规模也越来越大。随之而来的是建筑业的市场竞争越来越激烈，所以对于施工单位的项目管理水平的要求也越来越高。粗放的经营已经无法满足业主的需求，只有加强管理才能保证自己的市场份额。在实践的过程中不断的优化是建筑施工企业的项目管理方法才能为企业带来良好的经济效益，也能提升的项目的管理水平和管理效益，对于适应国际化的竞争要求具有重要意义。　　本论文首先回顾了建筑管理理论的发展过程，然后阐述的项目管理的理论和方法，并结合以往项目的项目管理经验，对一些项目的管理方法进行有针对性的优化并加以应用。本文主要针对的是质量和进度两个方面进行分析和研究，根据现有的管理理论和方法，对目前的项目进行质量和进度分析，运用科学的方法解决项目出现的问题，然后制定最优化的项目进度计划和质量管理系统，使得项目进度能够在控制中有序进行，而且质量达到国际标准。