无论是在我国还是在西方资本主义国家,公司治理问题都是理论学界研究的热点,究其根源,在于现在企业制度下的经营权和所有权的分离。在委托代理关系下,股东聘请职业经理人代替自己管理公司,然而由于双方的利益追求不同,存在难以调和的利益冲突,从而造成股东和公司高管间的不信任,推诿扯皮,进而导致企业生产效率低下,管理层工作缺乏积极性,公司绩效长期无法增长等后果。为了规避这种现象,西方国家率先对高管进行股权激励,以此将高管的个人利益和股东利益“捆绑”在一起,克服管理层的短视心理,保证公司的长期稳定发展。在我国,虽然对股权激励研究的起步较晚,但伴随着我国资本市场的日益成熟,实施股权激励的上市公司数量也在逐年递增,尤其最近两年,众多公司公布自己的股权激励方案,对高管进行股权激励来取代传统的薪酬制度。我国股权激励的发展也进入到一个“黄金时期”。本文以海信电器作为研究对象,首先阐述了股权激励的相关内涵和三大理论基础——委托代理理论、人力资本理论和双因素理论。接着对公司绩效的含义和绩效管理的意义做了详细阐述,以及高管股权激励对公司的影响。然后简述了我国上市公司股权激励制度的发展历程,并从实施股权激励的公司数量,实施股权激励的形式和所属行业分析,对上市公司股权激励的现状做出描述。最后,对青岛海信电器公布的股权激励计划做了详细的案例研究:先介绍了海信电器股权激励的背景,然后比较了实施股权激励前后公司绩效的变化,最后对海信电器股权激励案例做出评价,并提出了需要正视的问题和改进建议。