项目组织与团队对项目的成功起着十分重要的作用。项目组织明确了项目资源的来源和有效配置方式，而销售项目团队的建设和管理则解决将项目的人力资源凝聚成有销售业绩的问题。由于销售项目具有独特性、效益性等特点，项目组织的结构、运行机制以及项目团队的建设和管理将面临诸多挑战。由于销售活动在企业发展过程中也起到越来越重要的作用，成功的产品必须加上成功的销售，才能走进市场。把项目管理融入销售团队管理活动中亦然成为当今销售管理研究的重要课题。本文的撰写研究就在此基础上，主要是运用项目管理、营销管理的相关理论知识、方法和工具对项目导向型销售团队的建设提出分析和研究，通过其团队建设的模式与方法的探讨结合我所某系统销售项目的实际情况，通过采用正确的建设流程和方法实现以项目导向型的S所某系统销售团队的建设。本文的撰写研究主要从五个方面进行了研究分析，首先结合论文研究的背景及意义对国内外研究的现状进行了梳理并给出了论文研究的内容、方法和技术路线；然后是相关理论综述部分，主要对项目导向型销售团队的相关理论进行了总结梳理；接着根据上述的相关理论基础对项目导向型销售团队的建设模式和方法进行了探讨；接着从项目组织管理的角度出发详细探讨了项目导向型销售团队的组织管理；最后以工作实践为基础，以S所某系统销售项目团队建设为例，研究其项目导向型市场销售团队在实践活动中的运用，提出项目导向型市场销售模式、团队建设模式和管理模式，并最终得出研究结论。鉴于目前S所内大部分领域还停留在销售的范畴，而所内目前也没有一个较为规范、系统的产品营销案例，本文的撰写研究结合S所各领域市场特点对比分析，指出目前我所市场运作机构及团队管理的不足等情况，希望为S所内其他销售项目团队的建设提供更多的参考价值。