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在社会经济蓬勃发展和信息化水平不断提升的背景下,中国各行业企业集团通过引入财务共享模式,建立财务共享中心来强化财务管理水平,实现加强集团管控能力、提高账务处理效率、提升业务处理质量等目的。建筑企业也不例外,随着近些年经营规模壮大、地域分布广泛以及负债平均水平较高等特点,多数大型建筑企业通过构建财务共享中心取得了一定的成效。但是,由于管理者普遍缺乏对财务共享中心建立科学绩效评价的认知,其在运营过程中也逐渐显现出不利于持续经营发展的问题。由此,如何为这种新型模式搭建绩效评价体系,也成为当前财务共享中心的焦点论题。
本文主要采用文献综述与案例分析的研究方法。在前期理论研究的基础上,以建筑施工企业Y公司为例,从战略目标、组织结构、业务流程和信息系统四大方面总结分析出Y公司当前运用的财务共享中心模式为风险管控型;其次,通过问卷调查,以平衡计分卡理论为基础,分别从财务、内部运营、客户、学习与成长共四个层面设计问卷指标,考核财务共享中心当下运营效果。研究结论表明,Y公司财务共享中心当前运营状况良好,但是,在学习与成长方面较为欠缺,其根本原因是Y公司财务共享中心尚未建立合理的绩效评价体系。本文在此基础上提出优化Y公司财务共享中心绩效评价的建议,从完善信息系统、应用人工智能优化业务流程、构建新的绩效评价体系三个方面促进建筑施工企业Y公司财务共享中心的科学运营与发展,以期为建筑施工企业及其他类似企业财务共享中心绩效评价提供更多的实践经验和借鉴。
本文主要采用文献综述与案例分析的研究方法。在前期理论研究的基础上,以建筑施工企业Y公司为例,从战略目标、组织结构、业务流程和信息系统四大方面总结分析出Y公司当前运用的财务共享中心模式为风险管控型;其次,通过问卷调查,以平衡计分卡理论为基础,分别从财务、内部运营、客户、学习与成长共四个层面设计问卷指标,考核财务共享中心当下运营效果。研究结论表明,Y公司财务共享中心当前运营状况良好,但是,在学习与成长方面较为欠缺,其根本原因是Y公司财务共享中心尚未建立合理的绩效评价体系。本文在此基础上提出优化Y公司财务共享中心绩效评价的建议,从完善信息系统、应用人工智能优化业务流程、构建新的绩效评价体系三个方面促进建筑施工企业Y公司财务共享中心的科学运营与发展,以期为建筑施工企业及其他类似企业财务共享中心绩效评价提供更多的实践经验和借鉴。