随着经济全球化的迅猛发展,国有企业在弥补市场缺陷、坚持社会主义经济基础和国民经济中起到重要作用。对于国有科技型企业来说,科技人员是主要生产力,是新技术、新知识的带动者,是组织生存和发展的核心资源,有效的激励机制对科技人员发挥最大效能促进推动企业战略落地有着至关重要的作用。目前,国有企业不断深化改革,实行激励约束机制的过程中还存在着很多的问题,难以实现突破创新,大多停留在传统、单一的层面,缺乏科学、系统的激励方式,科技人才流失严重,不利于科技型企业技术创新、技术积累和科技成果转化。本文以A公司为研究对象,A公司为国有科技型企业,且承担支撑市委市政府解决城市公共安全痛点难点问题的公益型企业,也是全国首家以企业化运行的专注于城市公共安全基础性、前瞻性及综合性研究的研究机构,科技人员是公司主要生产力,但因公司成立时间不长,且受到市属一级国有企业体质影响,加上自身激励机制尚不完善,现行薪酬体系对科技人员提高创新力、促进充分发挥主观能动性未起到积极作用。本文以科技人员特点、激励理论和薪酬管理理论为依据,采用文献研究、问卷调查等方法,对A公司科技人员的薪酬激励体系进行研究。经过问卷调查发现,A公司薪酬体系现状中存在薪酬管理制度的科学性合理性不足、薪酬级别差异化不明显、薪酬结构单一、薪酬回报未能充分体现员工贡献等问题。通过研究A公司薪酬激励问题,从国有企业背景、科技人员结构、现行薪酬体系进行系统分析,最后,对A公司薪酬激励体系提出了实施建议,包括基于岗位价值的薪酬水平差异化设计、薪酬结构优化、薪酬与绩效考核联动和薪酬动态调整机制设计,并从人力资源支撑体系、增值激励体系、职业发展、人才培养方面提出了针对性的保障措施。通过研究解决了 A公司对科技人员薪酬激励不足问题,同时从实践的角度上对同类国有科技型公益企业,在国有体质下建立一套科学可行的科技人员薪酬激励体系起到借鉴作用,促进国有企业人才稳定性,实现企业与人才共同发展。