化学试剂是指分析化验、研究实验而使用的基础物质材料。化学试剂行业总体规模不是很大,行业准入门槛较低。但却广泛应用于医药,生物,化工,教学,监测,环保等领域。S化学品公司是东北有一定知名度的经营化学试剂、玻璃仪器的专业公司,公司近几年销售业绩以每年20%的增长稳步上升,但是从2012年开始,S化学品公司面临着前所未有的紧迫感和危机感,作为公司的管理者之一,重新确定企业竞争战略势在必行。本文共分七章,第一章是绪论,介绍了论文的研究背景,目的和意义,提出了论文研究的思路和内容,以及研究方法与框架。第二章是相关理论的阐述,主要是对企业战略管理的理论和竞争战略的阐述。第三章是S化学品公司及试剂行业概况,简单介绍了S化学品公司的企业概况,以及化学试剂行业的总体情况和发展趋势。第四章是S化学品公司竞争环境分析,通过运用SWOT矩阵对企业做了竞争环境分析,并对企业的外部环境和内部条件做了PEST分析。第五章是S化学品公司竞争战略选择,包括公司总体发展战略及主要竞争对手分析,并运用五力分析工具确定公司竞争战略选择是差异化战略和集中化战略。第六章是S化学品公司战略实施与控制,包括5个战略实施举措,以及确保战略实施有效进行的合理战略控制。第七章是结论,通过以上研究分析,总结出现阶段最适合S化学品公司战略发展的思路,以便在日趋激烈的市场竞争中处于领先地位。通过分析企业的外部环境,内部条件,行业变化,再结合所学到的理论知识,具体问题具体分析,寻找出适合S化学品公司目前的战略定位和长远的战略目标。提出相应的竞争战略选择和实施方案。因为试剂行业的特殊性,可借鉴的素材比较少,希望本篇论文既能为本公司提供参考,也能为试剂行业其它企业以启示。