随着经济全球化的不断深入,社会分工的日益深化和我国经济的持续快速增长;伴随市场竞争的日趋激烈,个性化服务需求的不断增长,消费者的时间意识、效益意识、质量意识、竞争意识的不断加强,传统储运企业面临更加严峻的生存危机。传统储运企业如何向第三方物流企业转变以应对这些变化和竞争正是本文所要讨论的问题。本文首先介绍了部分与物流相关的概念与理论,例如现代物流、第三方物流等;然后结合广州龙升物流有限公司的现状,通过对公司发展的内外环境进行分析,论证指出向第三方物流企业转化是公司的发展方向;最后对于公司如何向第三方物流转化的战略及具体措施进行了一定的探讨和研究。本文通过理论分析,结合企业调研数据,从物流市场、行业发展和企业自身条件三方面入手,运用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵、QSPM矩阵进行分析,提出龙升物流有限公司应该积极向现代综合第三方物流服务商转变的战略定位,实施规模化战略、服务化战略、网络化战略、信息化战略、人才化战略,并通过调整组织结构、重组业务流程、创新服务管理、拓展物流网络、建设信息系统以及引进培训人才的具体措施完成公司向第三方物流转化的目标。本文试图通过以上的分析为中小型储运企业的发展提供操作性较强的建议。