21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理成为当前企业寻求变革和提高核心竞争力的首选。沃尔玛是目前世界零售业的龙头老大和成功典范，沃尔玛的成功是供应链的成功，我国的零售业一直把沃尔玛奉为学习楷模，其高效的供应链体系也一直被国内企业追捧。近年来，作为我国大型家电零售业——国美电器，由于急剧扩张，公司现有管理模式、物流配送等方面需要重新改善。因此，借鉴沃尔玛成功的供应链管理，对国美的发展具有重要意义。本文以沃尔玛和国美供应链管理为研究对象，运用了比较分析方法、案例分析方法、系统分析方法，运用供应链管理的相关理论，对沃尔玛和国美供应链管理进行了分析。本文首先对沃尔玛的供应链管理进行分析。主要是介绍沃尔玛公司，分析其供应链管理现状，总结其供应链管理的成功之处。其次对国美的供应链管理进行分析。主要包括公司简介，其供应链管理现状和存在的问题及原因。再次从采购态度、厂商关系、历史发展阶段、实力和信息管理方面对国美和沃尔玛供应链管理进行比较分析，指出国美供应链管理与沃尔玛存在很大差距，建议国美应向沃尔玛学习供应链管理，主要是借鉴沃尔玛领先全球的信息技术应用；快速有效的客户反馈机制；与供应商建立双赢的战略合作伙伴关系；独领风骚的卫星通信系统；无与伦比的物流配送中心。最后提出一些建议，希望国美在今后发展中，要完善顾客信息反馈系统，增强顾客满意度；提升物流能力；改善与供应商和合作伙伴的关系；加强信息化建设。本文的结论是随着经济全球化和知识经济的到来，供应链管理在企业管理中得到普遍重视；沃尔玛供应链管理成功的关键在于一整套先进、高效的物流和供应链管理系统；沃尔玛供应链管理的成功秘诀能够给国美提供很多启发和借鉴；国美要以沃尔玛为学习对象，在经营过程中不断完善自己，探索出符合自身实际的经营之路。