近几年来随着中国经济的发展以及千禧一代消费观念转变及消费升级，人们选择旅游方式较以前有着很大的差别。从观光旅游向休闲度假旅游开始转变。从发达国家的旅游发展趋势来，当人均GDP达到六千美元时，观光旅游将转向休闲旅游，当人均GDP达到一万美元以上时，人们将以度假旅游为主。而中国的旅游业正处于观光旅游向度假旅游转折，预计今后十年将迎来度假旅游的飞速增长。
　　然而目前中国度假旅游还处于初级阶段，形式单一，同质化竞争激烈。近几年政府号召进行旅游供给侧改革，其实就是寻找中国消费者未来的生活方式，而不是简单在旅游基础设施投资，旅游企业应该通过开发新产品和不断创新提高市场竞争力。值得关注的是，为了满足人们日益增长的消费升级需求，许多人已经开始把目光投向了度假村旅游市场，这也成为了中国度假旅游的一种新的模式，但是国内度假村经营模式缺乏创新，新的商业模式很快被复制，所以如何保持创新，不断提高市场竞争力成为旅游企业值得思考的问题。
　　本文通过对地中海俱乐部(CLUB MED)，全球最大的连锁度假村一价全包产品及市场分析，研究商业模式创新及其核心市场竞争力，总结出地中海俱乐部(CLUB MED)60多年保持成功的原因是其一贯创新的风格，时刻了解市场，以人为本，并通过不断的商业模式创新、规模化、差异化管理以及品牌建设保持其市场竞争力，这些对中国旅游企业如何建立创新的商业模式，体现核心价值，提高自身的市场地位和竞争力有着重要的参考和借鉴意义。