中国的纺织行业在全球具有举足轻重的地位,作为纺织产业链中重要一环,中国的棉纺行业无论从产业规模还是国际竞争力都居全球第一,但同时也面临着诸多挑战,如劳动人口短缺、产能过剩、低端产品充斥市场等,针对这一现状,在纺织工业“十三五规划”中,明确提出中国纺织行业需要进行产业升级,向自动化、智能化生产的目标迈进。因此,中国市场已成为各家纺机企业的最重要的市场,在未来五年,国内外纺织机械供应商之间的竞争将更加激烈。R公司是一家具有220多年历史的全球棉纺设备领军企业,总部位于瑞士,在全球拥有多个分支机构。在中国市场,2014年的市场占有率为14.3%,而在全球市场占有率则达到25%,因此,在中国的业务仍需提升。本文首先分析了中国棉纺设备行业的内外环境,从宏观环境、行业环境和竞争环境三方面进行论述,提出与该行业发展相关的几个关键因素,包括政府的产业政策、棉纺行业、劳动力、资本环境等,关注棉纺行业棉纺原料——棉花和化学短纤的价格波动、以及对应的相关政府政策对棉纺行业和棉纺设备行业的发展影响,并分析和展望了该行业的发展趋势。其次,本文回顾了R公司近年的发展战略,及其在中国区业务发展的历史和现状,研究目前产品策略的优势和存在的问题,对问题产生的原因进行了深入分析,如产品策略制定流程、影响决策的因素,等;另外,对产品策略如何协调其他相关策略也进行了研究与探讨,如营销策略、售后服务策略、人才管理策略等。最后,本文综合中国纺织机械行业的内外部环境、纺机行业和棉纺行业的未来发展趋势、R公司的实际情况以及未来发展方向,提出未来五年R公司的产品策略,并探讨了确保该策略顺利实施的相关措施。