在国外,特别是美国,石油企业均具有较完备的经营业绩评价指标体系。在我国,随着中国加入WTO ,石油企业的经营业绩评价体系开始具有石油特色,考虑了一些石油企业的特殊性,并取得了一定的成效,但传统的承包制考核办法仍然存在一些不足。目前,面对日益激烈的市场竞争,我国石油企业急需提高企业战略经营管理水平,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系,并开展科学、公正的经营业绩评价工作,以提高企业管理水平和增强企业的竞争力。罗伯特·S·卡普兰和戴维·P·诺顿发明的平衡记分卡,作为一种新的管理工具,分别从财务、客户、内部业务流程以及学习与成长四个层面对企业进行管理和评价,将财务评价指标与非财务评价指标平衡的结合,是一套能使管理者快速而全面的考察企业的业绩评价系统。本文在介绍业绩评价及平衡记分卡相关理论基础上,根据我国油田企业业绩评价模式的沿革,结合业绩评价现状,分析出当前业绩评价中存在的问题,并借鉴国外成功经验,将平衡记分卡引入油田企业业绩评价,构建新的业绩评价指标体系并进行具体应用,分析评价胜利油田企业业绩,最后,对油田企业实施平衡记分卡评价指标体系提出了一些保障措施。引用平衡记分卡,对全面评价油田企业业绩,实现其国际化战略经营管理目标具有重大意义。但是其推广应用是一个漫长的过程,本文也只是停留在建议的阶段。随着企业管理模式的改进,还需对其不断修正。