国际干散货海运业正在经历着供需失衡、运力过剩、成本高企，全行业大面积亏损的严峻考验，而中国煤炭进口海运量近几年的快速增长给低迷的国际干散货海运业带来积极的影响。越来越多的国内外海运公司参与到中国煤炭进口海运市场的竞争中，NYK作为行业领先的海运企业，虽然较早的进入中国煤炭进口海运市场，但是业务发展缓慢，市场占有率长期低位徘徊。面对激烈的市场竞争，企业如何在战略层面上调整方向，提高竞争能力，已经刻不容缓。　　本文以NYK在中国煤炭进口海运市场面临的困难为主题，通过对自身的优势与劣势、面临的机遇和挑战进行深入分析和研究，运用战略理论，设计了企业在华煤炭业务的战略举措。论文采取了传统的PEST分析法和五力分析模型，首先分析了NYK在中国开展煤炭进口海运业务的外部宏观环境、行业竞争环境，明确了企业所处的战略环境和来自行业内各方的竞争压力。紧接着对NYK企业内部环境进行了剖析。最后，运用企业发展战略和竞争战略的思想结合前面分析结论提出企业本土化的发展战略和采用集中化的业务竞争战略，并提出具体的实施措施。通过对NYK在中国煤炭进口海运这一细分市场的战略研究，透视了干散货海运市场现状和外资海运公司在中国的发展困境，以此给众多同行业企业在制定市场战略方面提供思路和借鉴。