伴随着工程项目的复杂化,传统的项目管理理论在大型工程项目实践过程中遇到了巨大的阻力和障碍,不协同现象在大型工程项目管理中显得尤为突出,工期拖延、预算超支、质量不满意、安全存隐患成了该类项目的常见问题,提升大型工程项目管控的协同度在影响项目成败方面具有关键性意义。本文以大型工程项目为研究对象,针对目前工程实施过程中普遍存在的项目参建单位之间协同性不强、组织效率不高等现状,深入研究大型工程项目组织实施的协同机制问题,对于提高工程项目管理绩效具有积极意义。本论文试图将协同学理论和项目管理理论相结合,从系统管理、协同管理等方面研究大型工程多主体协同行为驱动因素与提升策略,从而为大型工程建设项目管理提供理论支撑与实践借鉴。本论文基于已有文献,结合大型工程项目管控特征和协同管理的机理,提出了大型工程项目管控协同效果研究框架。在该研究框架的指导下,首先识别出大型工程项目管控协同效果的关键影响因素;其次建立协同效果评价指标体系,构建评价模型;然后对指标体系的信度及效度进行检验;最后结合案例进行实证分析,根据分析结论提出提升策略。本论文通过定性与定量分析结合、理论研究与实证分析结合的方法,主要研究结论如下:（1）通过文献研究法和内容分析法,总结出大型工程项目管控的特点、协同性现状及协同机理,表征协同效果评价的必要性。分析了大型工程项目管控协同要素,为识别出协同效果的关键影响因素、建立评价指标体系做准备。（2）通过文献研究、专家访谈,确立了评价指标体系。通过调查问卷收集数据、整理数据,并对数据采用描述性统计分析、验证性因子分析等方法对指标体系的信度和效度进行了检验,以证明评价模型的可靠性。（3）针对具体案例的项目管理协同效果,通过调查问卷收集其相关数据,以评价模型为基础对数据进行处理,得出该项目管控过程中各主要指标的协同程度。在识别出影响大型工程项目管控协同效果的主要因素后,提出了大型工程项目管控协同度的提升策略。通过理论研究和结合案例实证分析,可以看到大型工程项目管理中,影响协同效果的因素是众多的,而协同效果的好坏是项目管理目标能否顺利实现的关键。本论文构建了大型工程项目管控协同效果评价模型,提出了提升协同效果的改进建议,为大型工程项目协同管理提供理论支撑与实践借鉴。