随着改革的深入发展和中国经济体制的建立，民营企业迅速发展起来，并在中国经济中占据着越来越重要的作用。但是民营企业也面临着许多困境，其中一个突出的问题就是人力资源管理的落后，特别是缺乏有效的激励机制，已经成为影响民营企业发展的重要因素。　　 本文首先阐述了选题背景及意义，分析了目前我国民营企业激励机制现状及其存在的问题，勾画出民营企业员工复合型激励机制的模式框架，阐述了民营企业的激励模式，最后进行实证分析，说明有效的利用综合激励机制对民营企业的意义。　　 通过分析可知，复合型员工激励机制的模型框架包括：激励机制设计的制度准备，建立良好的企业文化，注重情感激励，以及利用多种手段综合激励的方式。企业在管理实践中常用的激励模式有：高薪激励，绩效考核，员工发展和员工持股，同时企业在不同的生命周期采用不同的激励模式：初创时期，成长阶段，成熟期和衰退阶段。企业根据自身的发展时期选择不同的激励模式。　　 总之，企业的繁荣依赖于企业员工的积极性、创造性的发挥，科学有效的选择和运用激励机制，能够从深度和广度上调动员工的内在潜能，提高员工工作积极性，增强企业的凝聚力，从而推动民营企业的不断发展。