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当今组织正用与以往不同的方式把资金投向信息技术(IT)，它革命性地改变了企业生产、供应、管理、营销和服务的方式，在企业经营中的角色已远胜于19世纪的蒸气机、铁路和新型工厂生产模式。而母子公司管理层次多、产品经营多样化、企业分布范围广，使得企业内部信息的传输速度下降，母公司常常因得不到所需信息无法及时作出决策。因此，完善母子公司内部控制关系必须注重信息反馈及处理方式的现代化，减少内部信息的非对称分布。但如今，我国学术界对母子公司控制问题大都从财务、人事、文化等方面入手，信息技术只是作为一种辅助工具出现，不能体现信息作为一项重要资源在母子公司控制中的作用。 因此，本研究提出信息控制的概念，指出母子公司应该根据企业战略建立一套完善信息控制机制。在相关文献阅读的基础上，笔者从信息处理理论出发，主要就如下两个方面的内容进行了探讨并提出相关假设：(1)影响母子公司信息控制机制的因素，(2)母子公司信息控制机制与企业绩效之间的关系。 本研究以随机抽样的方法对山东省的母子公司进行了问卷调查和访谈，以验证假设正确与否。期间笔者使用spss11.5对样本进行数据分析，主要采取了主成分分析、单因素方差分析、相关分析、回归分析等方法。 最后，根据实证分析的结果，本文归纳总结了母子公司在不同控制模式下，信息控制的基本运行机制，并就信息控制机制的调整和完善提出参考意见，以应对动态环境造成的信息处理需求变化。