能源安全是国家经济健康稳定发展的重要前提,天然气作为绿色、清洁、优质高效的能源受到全世界各国的高度重视。2021年全国天然气表观消费量3726亿立方米,同比增长12.7%,天然气对外依存度为41%。为了保障国家能源安全,优化国内能源结构,国家正在积极推进新能源建设,大力发展太阳能光伏发电,风能发电。在此背景下,传统油气企业如何制定科学的发展战略以实现高质量发展至关重要。本文以DN公司作为研究对象,以该公司的发展战略选择作为研究方向,运用战略管理的基本原理和分析工具,制定符合DN公司的发展战略。本文系统的梳理了DN公司发展历程,开发现状,并识别出DN公司经过长期的高强度开发,存在气田资源接替不足,产量递减较快,基础设施老旧,长期稳产保供压力大,矿区与煤矿、新能源区重叠,基层人员变动大等问题;本文在对DN公司存在的问题进行详细分析的基础上,针对DN公司外部环境,运用PEST分析工具,通过对DN公司面临的支持性政策环境以及约束性法律法规环境分析,对经济发展周期导致天然气价格波动分析,对社会能源结构变化及人口结构变化分析,对科学技术进步增加经济可采储量及提高开发效率分析,识别出DN公司面临的机会与威胁;通过运用波特五力模型,对DN公司面临的竞争环境进行分析,识别出DN公司的竞争地位;通过对DN公司自然资源、人力资源、企业能力分析,识别DN公司内部环境中的优势和劣势;运用SWOT矩阵分析以及QSPM矩阵分析,得出DN公司应采用的增长型（SO）发展战略的结论。最后,结合DN公司实际情况,提出内部发展和战略联盟的实施途径,并从巩固资源储量、深化体制改革、加强绿色智能化建设、强化财务制度管理、重视科技人才建设等方面提出保障措施。本文的研究成果主要包括两点:（1）通过研究DN公司自身问题和发展困境,提出了符合DN公司发展的一体化、多元化发展战略,解决DN公司目前发展遇到的问题,并提出长期发展方向。（2）提出针对性战略实施方案及保障措施,战略实施方面通过延伸产业链条,夯实资源基础,加强现场施工管理,采用地质工程一体化新开发理念,提高企业智能化水平,健全人才激励晋升机制,保障战略目标实现。本文的研究结论可以为DN公司提供一套可操作的战略实施方案,帮助其实现战略目标,同时为其他油气田的发展提供新思路,为需要转型发展的油气田企业提供一定借鉴。