高速公路建设一直伴随着我国经济建设的步伐,高速公路通车里程从零到位居全球第一。广东省更是走在全国前列,通车里程约1.1万公里,全省67个县（市）实现“县县通高速”。随着高速公路建设项目日益饱和,高速公路养护企业的作用日益凸显。土建养护和机电养护直接关系到高速公路“保安全、保畅通”的重大责任。所以,高速公路建设好后,如何提高使用效率和服务水平,提供高质量的服务产品,就是高速公路行业的新形势和新任务。本文选取机电养护LT公司和土建养护HJ公司合并案例作为研究主体,阐述两公司合并的实践过程和合并整合中遇到的问题及对策。分析以下四点内容,一是合并的内外动因,其中外因是我国经济高速发展的大背景和高速公路行业的新形势和新任务,内因是两公司的发展困境以及合并后的竞争优势;二是合并整合面临的问题原因分析及应对措施,主要内容包括战略、业务、组织架构、人力资源和企业文化整合共五个方面;三是合并整合绩效分析,从主营业务、主营业务收入、财务指标等方面分析说明整合绩效的情况;四是合并目标实现情况分析,主要包括优势互补、优化结构、扩大规模、增加效益、打造品牌、提升竞争力等。LT公司和HJ公司通过合并以及整合达到了预期目标:一是公司发展战略转型升级,化单一型为综合型养护企业,提高了核心竞争力;二是合并整合增强了凝聚力和战斗力,使合并取得成功;三是企业业绩稳步提升,主营业务收入、利润总额等实现增长。总之,LT公司和HJ公司合并是一个成功的案例。案例启示包括:一是合并是企业适应宏观经济发展的途径之一;二是根据实际需求选择合并目标企业;三是整合工作需首先制定明确的战略规划;四是整合工作要注重留住优秀人才;五是合并整合完成后应加强后评估。本文希望通过此案例,能够对企业,尤其是高速公路行业开展合并以及合并后整合工作提供借鉴和参考。