JIT( Just-In-Time)生产方式的宗旨是“以客户为中心,消除一切浪费”。在促进企业降低库存,降低生产成本,提高产品质量等诸多方面发挥了巨大的作用。JIT生产方式引入我国以后,虽然得到国内企业的广泛认同,但能够真正实行的企业却并不多。DF公司是一家以生产鞋类为主的制造型企业,目前在生产上也面临诸如库存较多、生产周期较长等问题。笔者根据DF公司的特点,设计了一套JIT实施的初步方案,希望能对DF公司有所帮助。本文共分四章。第一章:概述JIT生产方式,包括它的核心思想、目标、主要管理方法及在我国的应用状况。第二章:DF公司现状及问题分析。介绍DF公司的情况并对DF公司目前存在的问题进行分析,简要阐述DF公司实施JIT的必要性及可行性。第三章:JIT实施方案初步设计。该章是本文的重点,首先是总体方案概述,然后分别介绍实施方案的几个主要方面,包括生产线重新设置和厂区厂房布局调整、生产计划和看板管理、准时采购与供应商管理。第四章:实施方案总结。介绍方案实施需要的一些保障措施,并对实施的效果做出预期,最后指出了方案的一些局限,有待于进一步完善。