伴随着我国文化体制改革发展,传媒企业开始在资本市场上形成一个独具特色并引人关注的板块。过去以及未来的十多年内,我国的传媒企业面临着难得的历史机遇：当社会财富积累到一定程度,人们的物质生活得到满足,更多的将是精神层次的需求。庞大的人口基数,快速增长的需求,使得传媒行业迎来大众消费需求全面爆发的时代。另一方面,随着IT行业等新技术的变革,新的媒介生成,改变了大众信息与娱乐消费的行为方式。因此,传媒行业又面临着严重的冲击与重新整合。传媒行业的赢利模式和产业结构发生巨大的变化。传媒行业处在全行业的转型阶段,每个传媒上市公司甚至到每位传媒从业者都需要重新审视自己的优势与劣势,做出改变,找到新的竞争力。论文从财务的视角,撷取境内外具有代表性的70家传媒上市公司多年来的财务数据,运用分类、对比、归纳等方法,从横向与纵向两个维度,对不同类型的传媒上市公司的成长能力、盈利能力、财务结构等一一分解,揭示出不同类型的传媒上市公司的竞争力差异。面对不同类型的传媒上市公司展现出的差异,论文运用现代企业管理的基本理论,以迈克尔波特“竞争论”为主要参照坐标,运用调研与实践相结合等方法,通过“五力模型”、产业结构理论和企业价值链理论,分析不同传媒上市公司展示出不同的竞争力背后的原因。研究发现：同一类型的传媒上市公司竞争力差异不大,而不同类型的传媒上市公司展示出完全不同的竞争力；竞争力的威胁主要体现在替代产品与服务方面,尤其是：传媒子行业中代表新媒体的一方正在不断地攫取传统媒体的市场份额。不幸的是,新兴的媒体在替代传统媒体的过程中,并没有展现出高于以往传统媒体的盈利能力;规模在传媒上市公司的竞争力中占据越来越大的权重,该行业出现明显的赢家通吃的“马太效应”,这促进了行业并购；新兴媒体改变了传媒产业的结构,但也破坏了传媒产业赢利模式。无论是新媒体还是传统媒体,传媒上市公司为了获取新的竞争力都在向不同的方向探索,展现出一幅全行业悲情与激情共存的画卷,但尚未找到明显地可以提升全行业赢利能力的途径。论文是通过客观的财务指标对传媒上市公司竞争力进行的分析与研究,对于正在寻找新出路的传统媒体以及正在探索新的盈利模式的新兴媒体都具有一定的借鉴和参考价值。同时,对于传媒企业的投资者以及从业人员,也将有所裨益。