基建物资的管理是工程项目的重要保障环节之一,在基建物资管理工作过程中,需要去平衡各种因素,如规格、数量、质量、价格等,这些不仅对工程的成本和利润产生影响,而且能对工程项目的生产成本,保供速度进行有效控制,是工程能否圆满完工的关键所在。目前,WZ公司作为物资专业管理公司,其基建物资管理的计划、采购、供应、价格等环节或领域存在一定的问题,这将在一定程度上影响公司物资管理水平。本文从WZ公司目前基建物资管理的实际出发,以提高WZ公司基建物资管理水平为目标,依据现代物资管理理论与方法,对WZ公司基建物资管理状况进行研究。采用文献检索方法获得相关研究学者及相关企业对物资管理尤其是基建物资管理的研究观点和作法;采用实际调研方法获取WZ公司基建物资管理的实际数据资料。通过实际资料,借鉴现有研究成果,对WZ公司基建物资管理的组织机构与人力资源、计划管理、采购管理、供应管理、价格管理和库存管理现状进行分析,找出其在上述方面存在的问题。针对这些方面存在的问题,提出了完善组织机构和人力资源管理、计划管理、采购管理、供应管理、价格管理和库存管理的对策建议,以期为WZ公司改进和完善基建物资管理、提高物资管理水平提供支持和帮助。