论文沿着战略实施这条主线，对成都市新都化学工业有限公司的管理控制系统进行了全面的剖析，并提出了改进的建议。 成都市新都化学工业有限公司是一家民营企业，属于制造行业，而且正处于由中型企业向大型企业跨越的时期。公司的使命、目标、战略制订得相当完善，但是在战略的实施过程中，从理论到实际的结合做得不尽人意，造成战略无法落实或者是结果与计划偏差太多。 为了减少失误，保障目标战略的顺利实施，公司正面临着管理控制体系的调整过程。通过一系列的改革和升级措施，公司内部各部门职责明确，目标确定，彼此间配合更加默契，这充分证明了公司管理控制体系调整是恰当和及时的。因此，对我国众多的民营企业或中小企业而言，具有一定的代表意义。论文通过对其深入的分析，为我国广大的民营企业或中小企业描述、评价、测试以及重新设计自己的管理控制系统提供了有益的借鉴。 在战略实施过程中，论文分别从目标管理、标杆瞄准(benchmark)和战略控制三个板块对成都市新都化学工业有限公司的管理控制系统进行了评述，并给出了相应的改善建议。