每个企业在其发展过程中都会逐渐形成特定的商业模式，不断地对企业现有商业模式进行分析和评价，突破固有商业模式，积极进行商业模式的优化和创新已经成为推动企业持续发展的重要动力。目前，关于企业商业模式研究已经成为国内外的一个热点，相关的研究成果主要集中在近十年内，尤其是随着互联网经济的发展，商业模式已经引起了理论界和企业界的广泛关注和研究。 本文以江苏通信置业管理有限公司在企业转型中的商业模式创新问题为研究对象。江苏通信置业管理有限公司在成立以来的短短几年内取得了快速的发展，但是这种快速发展更多的是受其特殊历史沿袭的影响，在市场化程度越来越高的形势下，企业面向市场竞争的转型迫在眉睫，现有的商业模式已经难以继续满足企业未来持续发展的需要。 本文在回顾总结商业模式理论成果的基础上，根据江苏通信置业管理有限公司转型的需要和重点，提出了本文所采用的商业模式分析框架，并在此框架下对江苏通信置业管理有限公司商业模式的现状进行了分析，指出现有商业模式存在的不足。然后，本文针对江苏通信置业管理有限公司企业转型的重点要求和现有商业模式的状况，提出了在保留江苏通信置业管理有限公司现有商业模式核心逻辑的基础上对商业模式分析框架中的各要素进行完善或调整的创新基本路径，在此基础上对江苏通信置业管理有限公司商业模式中的价值主张、营销推广和生产运作三个商业模式组成要素的创新进行了具体的分析，并结合江苏通信置业管理有限公司的实际情况提出了有针对性的关键支撑举措。 本文的分析结论对江苏通信置业管理有限公司在转型期间的商业模式创新具有一定的现实指导意义，是商业模式理论与企业具体实践的一次有机结合。