市场竞争日趋激烈,是否拥有核心竞争力是企业竞争成败的关键,核心竞争力的获得需要企业不断进行技术革新和产品创新。在我国,产品创新越来越受到人们的重视,但是在产品创新的过程中,会遇到一些问题,这就需要企业在产品创新过程中对产品创新进行科学有效的管理。产品创新管理理论引入国内的时间较短,发展还不是很完善,很多企业在应用的过程中都是直接引用国外的不加以改造的理论,导致产品创新管理理论在企业内的适应不良,产品创新效果大打折扣。国内的产品创新管理过程中出现的问题有很多,论文主要针对三方面的问题进行研究:产品生命阶段定位问题、产品再创新问题、产品创新要素管理问题。论文在TRIZ的基础上,对JZ电气公司的产品创新管理进行研究。根据企业战略的需要,JZ电气公司要对公司内的高压变频器和XGN2-12箱型固定式金属封闭开关柜(以下简称为XGN2开关柜)两个产品进行创新。首先通过对企业原有的产品——高压电力滤波器进行产品生命定位问题研究,为JZ电气公司的两个产品的创新奠定基础,根据TRIZ的S-曲线法则,结合产品生命周期理论,以产品的专利数量、产品成本和产品利润为指标,定位产品生命阶段,并分析产品生命的萌芽期、成长期、成熟期和衰退期的特点,以帮助企业解决产品创新过程中不同的生命阶段出现的问题。JZ电气公司的高压变频器要解决的是产品不能满足市场需求、产品被模仿和知识产权遭泄露的问题,通过TRIZ的九屏幕分析法对高压变频器产品再创新管理进行研究,对产品出现的问题进行系统分析,找到解决问题的方法。针对XGN2开关柜创新过程中出现的产品创新要素管理问题,根据物-场模型理论,分析产品创新要素,将产品创新的技术要素、资金要素、市场要素和管理要素四个要素作为产品创新的关键要素,分析四个要素之间的关系,提出产品创新要素管理方法。论文通过对JZ电气公司在产品创新管理的过程中出现的主要问题进行分析,在TRIZ的基础上研究解决问题的方法,以期对国内企业的产品创新管理提供借鉴。