在我国大规模城市化的背景下,伴随着大盘时代、文化地产等理论的发展和运用,城市运营的实践正在我国逐步展开,同时理论界对于城市运营和城市运营商的理论探讨也在不断深化。 为了解决过去住宅开发零星而无序,甚至造成难以更改的城市布局错误问题,在中国经济转型之后,城市运营理念越来越受到每一个城市管理者尤其是大城市管理者的重视。但是,城市运营并不仅仅是政府的事,决定城市运营成败的是政府的管理能力与市场发展的力量,而运营城市与运营土地是密不可分的。因此,每一个从事住宅开发的房地产企业、每一个大城市的政府如何采取新的思路运营土地、进而运营城市,从而实现整个城市社会经济的协调发展和土地资本效益的最大化,成为探讨基于城市运营理念下的住宅开发模式的关键所在。 本文的研究从现状入手,在理论和经验的指导下,分析城市运营商出现的可能性和必然性以及政府和运营商的定位,并重点对城市运营理念下的大城市住宅开发的运作模式做了理论和实证的探讨,最终提出了现阶段大城市住宅开发的合理模式建议——“政府—市场互动型”模式。目的是通过对企业参与城市运营的行为分析,为政府提供建议以快速提升城市价值,为企业决策层提供建议以减少企业决策的盲目性,增加城市运营的效率,最终达到城市经济、社会和生态效益的统一,推动大城市住宅开发的可持续发展。