随着全球化经济一体化新格局的形成,对于企业生产力的要求标准越来越高。面对激烈的市场竞争,企业所面临的用工压力也急剧攀升,内外部环境纷繁复杂。在这样的环境下,给国内中小制造型企业的转型升级发展带来了一定程度的冲击。AH公司作为本土制造型企业,近年来的生产总需求和制造效益均有所下滑,这给公司后续生存和发展带来了一定挑战。AH公司在应对外部压力的同时,积极从内部寻求突破,力求通过人力资源管理、企业内部管理等方法,提升企业经营管理水平和核心竞争能力。一套成熟且有效的绩效考核体系可以更好地帮助公司发掘人才、运用人才、留住人才。因此,如何对AH公司员工绩效考核体系进行优化,使其更加科学、合理、有效,在为公司提供高质量的经营管理、业绩规划、人员掌控等方面提供帮助,是本文研究的重点。本文以AH公司为研究对象,在研读了国内、国外相关理论文献的基础上,以绩效考核相关理论为支撑,采用问卷调查法、个别访谈法的形式分别从管理者角度和员工视角出发,总结归纳出AH公司员工绩效考核体系中存在的问题:考核指标不明晰、考核制度不合理、缺乏反馈申诉机制、考核结果运用不全面等。针对上述问题,本文运用关键绩效指标法及平衡计分卡,为AH公司设计出一套适合该公司现状的绩效考核指标,从公司战略目标出发,结合现阶段生产经营实际,运用层级分析法科学计算,明确各指标权重,形成“公司级、部门级、员工级”的绩效考核指标体系,并对考核后续的反馈申诉和结果运用等完善配套的保障措施方面进行合理优化。优化后的AH公司员工绩效考核体系与公司的战略目标更加贴合,与员工的个人成长与发展目标联系更为紧密,从而提高员工的工作热情、提升公司在行业内的竞争力,实现公司与员工同发展同进步,达到多赢共赢的效果,并为其他中小制造型企业员工绩效考核体系提供参考与借鉴。