随着经济全球化步伐的不断加快,当今中国,越来越多的企业认识到企业文化的重要作用,将企业文化建设放到重要位置。本文通过对相关理论的研究并结合项目及项目管理本身的特点,对项目化管理的企业文化建设进行探索和研究。通过本文的探索和研究,可以让众多企业在进行企业文化建设过程中学会确立工作计划及目标的方式和方法,对后期的企业文化建设执行奠定基础。论文首先分析了中国恩菲企业文化建设的现状及存在的问题,确定建立明确的企业文化目标是关键问题。从企业文化建设目标的作用入手,采用文献研究、行业及企业资料分析、案例研究等方法,确定了层次分析法、企业文化阶段法和工作分解结构法是企业文化建设项目目标确立的可行方法。使用问卷调研结合双S模型,对中国恩菲企业文化类型进行了评估,进一步研究了影响其企业文化建设的影响因素。采用层次分析法、企业文化阶段法、工作分解结构等方法,明确了中国恩菲的企业文化建设项目目标与范围,建立了一套切实可行的企业文化建设项目目标管理的流程。最后,论文对中国恩菲实施企业文化建设目标目标管理的流程与方法进行了跟踪,结果表明项目化管理方法的效果显著。通过论文的研究,不仅解决了企业文化项目目标管理不明确的关键问题,同时,建立基于项目化管理方法的企业文化项目目标与范围管理的流程。本文提出的方法促进了中国恩菲的企业文化建设管理水平的提升,同时也能够为其他企业提供学习和借鉴。