随着中国社会经济的高速发展,人们生活水平的日渐提升,家庭对子女教育的投入越来越大。中国0-15岁儿童超过2亿,如此规模的人口红利,如何切入中国教育市场?教育的细分领域,自然教育可能是个不错的选择。中国自然教育企业需要更多的借鉴国外自然教育经验的同时,更要在商业模式的研究上下功夫。管理学大师德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”那么中国的自然教育企业如何面对竞争?正处于蓝海的中国自然教育企业如何抓住时代机遇,找到适合的商业模式呢?本文是关于中国自然教育商业模式的研究。以现有商业模式的理论为研究依据和手段,以中国自然教育企业“悦橙自然”为案例研究对象,为中国自然教育企业展示出具有普适性商业模式模型。由于中国社会发展的特殊性,中国自然教育企业不能依赖政府或者基金会的支持与资助,更多的需要自我供血,自我循环,这样商业模式的研究就显得尤为重要,自然教育企业的商业化进程以及商业模式的研究对整个行业的快速发展都将起到推动作用。所以,在以“悦橙自然”为案例研究的过程中,呈现出清晰、简洁并适用于自然教育初创企业的商业模式模型具有非常强的现实意义。中国自然教育企业可以通过此商业模式的模型判断自身的竞争优势,厘清复杂的关系,明确定位,帮助企业领导更加快速地做出有利于企业自身发展的决策。跳脱出行业本身的禁锢,放眼更多的可能性,以全球资源为己用,充分利用异业联盟形成的企业差异性竞争优势,为企业创造铺设更多的可能。通过商业模式的深度研究,中国自然教育企业很可能异军突起,成为后起之秀,进而引领国际自然教育市场。