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自建国以后,我国报纸形式单一,除了一些专业报纸,基本是党报一统天下的局面,报道内容也大都以时政为主,报纸形式单一、报道内容题材单一、新闻写作方式甚至语言形式单一(俗称“新华体”)。这些局面直到改革开放以后才有所改变,当时的党报报社纷纷推出周末版、晚报,给中国死板的报纸形式增添了许多亮点。上个世纪九十年代后半段,随着市场经济的推进,我国的报业也开始投身市场,一批都市报(或称“市民报”)诞生,产生了继党报周末版热、晚报热后我国报业发展的第三波浪潮,从业者已经不再是单纯的“办”报纸了,而是“经营”报纸,报社也从一个事业单位变成一个经济实体。
市场化必然产生竞争,而竞争发展到一定阶段,就步入了“品牌”的竞争。由于报纸传播具有公开、透明的特点,报业的竞争几乎没有秘密可言,一个有效的模式常常会引起同行的效仿,于是全国各大中心城市或者城市群都出现了严重的同质化竞争的现象,同城都市报在报纸的定位、内容、版式甚至发行手段、经营策略都出现了高度同质化。在这样的背景下,报纸要想在竞争中脱颖而出,实施品牌战略是最好的选择。
泉州的《东南早报》成立于2000年,是泉州晚报社为应对来自福州的福建日报下属《海峡都市报·闽南版》的挑战而推出的都市报。《东南早报》发行量自2004年突破20万、广告费达到4000万以后,近5年来的增长缓慢,甚至在近两年出现停滞。所幸《海峡都市报·闽南版》也同样遭遇了发展瓶颈,发行量稳定在20万左右。双方的竞争进入拉锯战状态。本文对《东南早报》所处闽南区域的经济、文化、政治环境以及其竞争对手进行了分析,指出该报应通过实施品牌战略来确立自己的区域品牌地位。
福建省2009年GDP达到11949.53亿元,其中泉州为3002.12亿元,排名全省第一;厦门为1623.37亿元:漳州1113.17亿元。泉州、漳州、厦门三地所构成的所谓“闽南金三角”的GDP总和达5731.66亿元,占全省GDP的二分之一,但是闽南的报业发展程度远远落后于其经济发展程度。究其原因,政治、文化因素的制约限制了市场化的都市报的发展。福建省方言众多,即便闽南地区都使用闽南语系的方言,但在口音上也有这较大的差别,例如漳州和泉州的方言差异就比较大,而即便在泉州辖区,不同市县之间、甚至在同一市的不同区域,口音也会有所区别,所以闽南人具有地域观念强的特点,这些特点也给报纸的跨地域发展增添了难度。此外闽南人还具有迷信权威、温和怕事的特点,在外勇于开拓,在内求稳怕变革,这些文化特征反映在政治上,表现出的是求稳甚至保守的风格。可以说,闽南地区的政治文化特征,在很大程度上限制了报业的发展。
通过对《东南早报》的SWOT分析,笔者认为该报在现阶段应该做出如下品牌定位:“以城镇居民为核心读者群,密集覆盖泉州四区三市四县并辐整个射闽南地区的一份负责任的主流报纸”。基于这样的品牌定位,同时结合《东南早报》自身的情况,本文尝试就《东南早报》实施品牌战略提出解决方案,首先是要明确界定泉州晚报社内部的各品牌关系,也就是说要对“泉州晚报社”、《泉州晚报》、《东南早报》三个品牌的概念进行科学的界定,泉州晚报社在品牌建设过程中,习惯于将“泉州晚报社”与《泉州晚报》合为一体,笼统地看作是“泉州晚报”品牌,而《东南早报》事实上并没有从战略的角度开展品牌建设,而是把它作为“泉州晚报”隶属部分,服务于概念性的“泉州晚报”品牌。也就是说,泉州晚报社表面上推出的是多品牌战略,但是在经营上却仍然在运用单一品牌的方式。
在明确品牌关系后,鉴于《东南早报》具备市场属性,它比作为党报的《泉州晚报》在新闻采编和发行范围上都具有更大的发展空间,因此报社现阶段应该将《东南早报》品牌列为重点打造对象,确立其在报社内部的品牌地位,从政策、人力、财力等方面进行扶持。
为了提升品牌形象,扩大品牌认同感,《东南早报》还需要往“主流媒体”的方向发展,不能光靠“批评”、“故事”和“娱乐”这些“老三样”新闻来吸引读者,要摆脱对社会新闻的过度依赖,增加深度报道、增加评论份量。这方面的讨论主要是新闻业务的探讨,在本文中将简单带过。
采用互联网、移动互联网这类“新媒体”,让报纸的资讯能突破材质、地域的限制,面向更多的受众群体,也是提升品牌的重要方法。除了拥有自己的网站、打造泉州地方门户网站外,积极于其它网站建立信息共享关系,增加《东南早报》的新闻、信息在互联网络上的曝光密度和频度,将迅速扩大品牌影响面。
此外,为了应对来自《海峡都市报·闽南版》的竞争,《东南早报》在现阶段应该收缩战线主攻泉州市场,泉州的GDP和总人口数量都远远超过厦门与漳州的总和,在泉州市场取得绝对优势后,辐射厦、漳是顺理成章的事情。
当然,这些品牌战略的实施,前提还是要看泉州晚报社能否进行体制变革,给予《东南早报》经营自主权和人事自主权,让它能更自如地以一个经济实体参与到市场竞争当中去,并最终成为能够代表“闽南文化”的主流媒体,打造出一个区域性的都市报品牌。