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随着我国经济的快速发展,制造企业对咨询服务的需求越来越大,但目前咨询公司与制造企业在长期合作过程中面临两大问题:第一,大多数咨询公司不具备为制造企业提供整体化解决方案的能力;第二,咨询的高门槛以及不确定性在很大程度上使得制造企业不会轻易向咨询公司提出咨询需求。这不利于制造企业的长期发展,同时也间接影响了我国咨询业整体实力的提升。本文通过实地调研与文献研究,提出了一种新的咨询组织形式—集成咨询组织作为解决办法,并初步研究了其运行机制和运作框架,以期提高咨询效率,降低咨询费用。本文介绍了供应链视角下咨询